preload
Сен 14

ипотека жильяРынок недвижимости судорожно ищет выход из кризиса. Время от времени строительные компании предлагают оригинальные идеи: продавать жилье в рассрочку или сдавать в аренду с правом выкупа. В принципе, все это должно привлечь потенциального покупателя, особенно на рынок первички, которая практически не продается. Как не упустить лучший момент для покупки жилья?

Платишь 30% стоимости квартиры – и через пять лет она твоя. Компания “Киевгорстрой” предлагает покупать жилье в новостройках по новой схеме. Потенциальному покупателю необходимо внести 30% стоимости квартиры, после чего он получит право ее арендовать.

В виде арендной платы покупатель будет вносить оставшуюся стоимость жилья, а вдобавок – компенсировать инфляционный коэффициент. Пока что программа находится в стадии разработки, но уже через месяц обещают прояснить финансовый механизм схемы. Пресс-секретарь “Киевгорстроя” Зоя Загородная рассказала , что эта программа является частью антикризисной стратегии компании. “Ведь нужно искать разные способы – чем быстрее будет продаваться жилье, тем лучше”, — говорит она.

В Ассоциации специалистов по недвижимости Украины к идее отнеслись настороженно и последствия подобных акций комментировать отказались, сославшись на то, что предложение еще предстоит изучить. А вот в SV Development уверены: новшество не пойдет. “Это такой же пиар, как заявления о том, что квартиры будут продавать в рассрочку”, — заявил аналитик консалтинговой компании Сергей Костецкий. Программа невыгодна самим застройщикам, поэтому шансов у нее нет, уверен он. Гораздо удобнее заморозить объект и закончить его по окончании кризиса, когда на рынке сформируются адекватные цены. Даже если раскупят все квартиры в доме, 30% первой оплаты на достройку не хватит, считает аналитик.

Да и покупателям, говорит Костецкий, не очень выгодна такая схема. Квартиры на вторичке с каждым днем дешевеют — и если их можно купить за меньшие деньги, кому интересны пять лет аренды на первичке? Читать полностью »



Июн 01

Квартиры в Киеве летом подешевеютВ мае цены на жилье в Киеве поднялись на $3-4 тыс., но летом будет откат.

“Горячие метры”

Весенний рост цен, на который уповали продавцы “вторички”, проявился лишь сейчас. В мае стоимость самых доступных 1-2-комнатных столичных квартир выросла на $3-4 тысячи. И еще попробуй найди свободную гостинку дешевле $40 тысяч или скромную “двушку” до $58 тысяч: типичный ответ — за нее уже внесен задаток.

Кто виноват в подорожании, нелогичном на фоне глубокого кризиса? Уж точно — не банки: дающих жилкредиты и тем самым косвенно подстегивающих спрос — единицы. Количество займов мизерное, полдесятка реально работающих с ипотекой банков за месяц в Киеве дают до 20 кредитов (это менее 10% от числа заключаемых сделок по недвижимости).

Ведущий аналитик консалтинговой компании SV Development Сергей Костецкий утверждает: “Виной всему — сговор брокеров, пытающихся искусственно подстегнуть цены. Дешевые квартиры они не помещают в доступные базы данных, а с ходу продают по заявкам покупателей. А более дорогие варианты “светят”, создавая иллюзию роста цен”.

Такая версия звучит очень правдоподобно. Но, безусловно, в сложившейся ситуации есть и “вина” самих покупателей, решивших, что ценовое дно уже пройдено, и ринувшихся брать то, что им по карману. Тем самым они спровоцировали мини-ажиотаж, увеличили аппетиты продавцов, которые уже неохотно торгуются. Интересно, что сами риелторы дают разные прогнозы на ближайшее будущее. Читать полностью »



Дек 15

Как найти источники финансирования внутри организацииАнтикризисная стратегия «валенка» (урезать расходы, сократить штат и залечь на дно) – пораженческая, утверждает участник e-xecutive.ru Алексей Федосеев. Недальновидно пытаться «пересидеть» кризис, поскольку это не временное явление, а переход экономики в новую парадигму. Что же необходимо компаниям, чтобы не просто выжить, а воспользоваться возможностями, и стать сильней? Руководителю как воздух нужна полная картина финансового состояния своего предприятия. Прозрачные финансы обеспечивают скорость принятия управленческих решений, что жизненно важно в неустойчивой экономической ситуации. Как сказал Чарлз Дарвин, «выживают не самые сильные и не самые умные, а те, кто быстрее всех адаптируется к переменам».

Управляющая компания, которая включает в себя более десяти организаций, предприятий и заводов, работающих в сфере строительства и дорожно-строительной техники (Екатеринбург), строила свой учет на основе таблиц Excel. Проблема заключается в том, что эти таблицы не отслеживают ошибки людей. Кроме того, были заложены противоречивые принципы подсчета доходов и расходов: доходы считались с НДС, а расходы – без НДС. А потом выводилась прибыль, где рентабельность была равна разнице на НДС.

Когда была сформирована единая учетная политика, оказалось, что у компании нет рентабельности. Собственник, узнав об этом, понял, что бизнесы, которые, по его мнению, приносят прибыль, на самом деле не генерируют ничего, а то и убыточны. К счастью, это было накануне лета 2008 года – часть своих бизнесов он продал, часть реструктурировал и полученные средства направил туда, где рентабельность была реальной. Таким образом, владелец бизнеса успел перед кризисом освободиться от ненужных генераторов убытков.

В этой ситуации вопрос учета был некорректен по отношению к бизнес-модели. Это вводило в заблуждение собственника, который принимал неверные решения. А когда, наконец, система была поставлена правильно и адекватно отразила модель бизнеса, собственник увидел реальную ситуацию и быстро в ней сориентировался. Читать полностью »